中信小湯-----My blog

第1條: 法律沒有規定馬桶蓋一定要蓋著. 妳是成熟女人了,
馬桶座如果被掀起來, 就把它蓋下來就好了.
我們希望它是掀起來的, 妳們要它蓋著.
但妳沒聽過我們抱怨妳用完後不掀起來吧?

第九點：學習世界

要學習全世界，不只學習台灣、大陸、亞洲。學習世界的前提是要有一定的英文能力，假如你無法流利地閱讀英文，要學習世界就比較困難。以新聞而言，台灣報紙報導國外的新聞的量很缺乏，台灣的新聞台雖然有時候會報導國外新聞，但簡直是少到幾乎沒有。所以我曾經說過要學習世界，起步點就是每天看《國際先鋒論壇報》（International Herald Tribune），你會在裡頭看到不同的世界。除了《國際先鋒論壇報》之外，可以再看看《經濟學人雜誌》（The Economist），還有美國的《Business Week》。

第十點：學演講、學辯論

第四點：學習的時候不要背書，要徹底了解

無論是看書或是閱讀其他資訊，有時候不是一本書，而只是論文中的幾個段落或是幾頁內容，都要徹底了解。徹底了解比你看多來得重要。而且千萬不要僅靠你的記憶力背書，背書只是通過考試的一個辦法而已。你目前的人生已經通過了種種考試，之後的人生不是挑一個習題或者寫一篇短文的這種考試。未來你人生中的每一天可能都在考試，但那些考試是需要徹底了解與融會貫通的。

以我自己為例，我的學士跟碩士都是主修機械，可是我一進產業就是進入半導體業，剛開始我對半導體業是一竅不通。可是我的物理相當好，於是我買了一本當時半導體的經典著作，是夏克萊（William Shockley）的一本書，有兩百多頁，我花了四、 五個月的時間從頭到尾徹底地學習與了解。那時年紀輕，大概二十四歲。白天我在生產線上做事，晚上則花好幾個鐘頭看半導體的書籍。白天的工作雖然讓我對半導體有基本的認識，但實際上對我的半導體學問幫助不大，我的半導體知識主要是靠晚上幾個鐘頭的閱讀而來。

很多人對張忠謀的認識是在他成功後，擔任德州儀器副總裁、工研院院長、創辦台積電。但對於他成功前的少年人生，卻知之甚少。十八歲以前的張忠謀，跟著父母，持續搬家，坐在露天大卡車裡拉著綁貨的繩子一路顛簸，躲避戰火。但他日後回憶起，卻覺得無論近年的旅遊如何舒適與奢侈，最令他懷念的還從上海到重慶的跋涉。

大時代的動盪讓年輕時的他刻苦自律；而十八歲即赴美國求學的他，則在哈佛接收了世界的能量。他在自傳裡寫道：「十八歲去美國前，父母是我的天地，之後我凡事只能倚賴自己。」因為青年時特殊的生命經歷，他知道青年的學習對人生的重要性。不久前他在新生入學典禮向上千名學生演講，當時他把牛頓的一句話送給學生，「如果我看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上。」

他知道成功不是偶然，而是每個當下的努力；他說這世代要先打破迷思，因為進了一個好的大學不等於鐵飯票，以後成功的機率也不一定比別人高。競爭邏輯在改變，但不變的是持續的努力。大學生如何透過這位巨人的肩膀學習，以下他的演講應該會給許多青少年啟發。

一杯奶茶150元的啟示
( 2007/11/05 王鈺棻 )

鄰居小女孩佳佳是家中的獨生女，爸媽對她疼愛有加，從牙牙學語到現在已是小一的學生，對於想買的東西，爸媽多是應許。有回我們全家、和佳佳及另一隔壁鄰居三家人一同出遊，到了一個遊樂區附近的餐廳吃飯，一看菜單，一份小火鍋要280元，心想不便宜也就沒再點其他飲料及點心了。
吃完了中餐，大夥正聊得起勁，怎見五個小孩人手一杯飲料喝得津津有味的走過來，當佳佳把10元硬幣放到她爸爸手中時，只見一向闊手的爸爸一臉疑惑的問：「給妳1000元買飲料，怎麼只剩10元回來?」佳佳回答說：「買了五杯奶茶和四塊蛋糕，總共990元。奶茶一杯150元，蛋糕一個60元。」當下六個為人父母者都瞪大眼睛說：「一杯奶茶150元！」會令人吃驚的原因是因為，這杯150元的奶茶和早餐店一杯15元的奶茶沒有差別，連杯子都一樣，一點也看不出有比較高級的感覺。

許多理財專家都說，投資獲利的關鍵在於資產配置，但是對於收入不多或是節餘不多的人來說，一個月好不容易存下3000元，金額小如何進行資產配置呢？別以為資產配置需有大筆金額，3000元一樣可發揮功用，以下提供您幾個方法，好好運用一樣可嚐到獲利的甜美果實。


一個月存下3000元常見的理財方式是定期定額投資共同基金，但3000元只達購買一檔基金的最低門檻，資產配置如何做？其實，只要投資於全球型股票基金，也是一種資產配置。全球型股票基金投資範圍遍及全球主要市場，其特色在於可充分掌握各國股市上升的潛力，而且能夠達到分散風險的目的。在基金經理人的操作下投資人無須時時費心留意全球市場的變化，也不必常常為調整自己的投資組合傷腦筋，是穩健型投資人的最佳選擇。

最後一堂課：養成管理金錢的習慣

珍惜一百元的力量、有儲蓄未來財的概念、區分出欲望的類別後，就要開始計算成本效益，做出抉擇，然後「反覆練習」，這是要成為有錢人，最後一個步驟。
>比如說。你現在計畫買一輛七十萬元的車。但你是否算過，十年下來，停車費、油錢等支出約一百三十五萬元。如果你不買車，把錢拿去投資報酬率約一二％的基金，然後以七千元獲利搭計程車。十年後，你仍握有七十萬元的正資產，還省下停車、養車的心力支出。

喻芝蘭自己有一套「三二一」法則，這套法則的重點是：不花掉未來的財富。她將收入分成：三份現在，二份未來，一份自己。每個月，她先扣掉「未來」的兩等份後，才開始支配其餘四等份，沒花完的就繼續移入「未來」的帳戶。所謂的「現在三份」是指生活所需花費；「未來兩份」則是儲蓄將來所需，如退休基金；「自己一份」是充實自己基金，買書與上課都包含在內。

「越年輕，越不能省，假如扣掉生活費後，真的沒剩多少，乾脆全拿去學東西，」喻芝蘭就是靠自我充實基金，在當授信部門主管的時候，去上基金經理人研習班，建立了廣大的顧問人脈群。當她任職遠傳時，上了購併相關課程，兩年後當遠傳購併和信時派上用場。「如果是把收入減掉支出，才去做儲蓄，你可能在花未來的錢而不自知。」中華民國財金智慧教育推廣協會秘書長陳琬惠說。

入門第四課：分清「想要」和「必要」

引用商業周刊電子報2007/10/27

"由儉入奢易 由奢入儉難" 如果你(妳)已經是有錢人當然選擇有品質的生活型態 如果你(妳)是沒錢的人更要過著超高品質的生活

100元學做有錢人~從美國、英國、澳洲到新加坡全民正在修的理財學分

而在十項指標中，前瞻能力、創新能力、顧客導向的產品與服務品質，一向是企業與專家認為標竿企業應該具備的最重要能力。但是總體而言，在標竿企業實際的得分上，企業的前瞻與創新能力卻是在倒數的位置。顯然，即使已經是標竿企業，前瞻、創新仍是很大的挑戰。


在今年整體標竿企業的評分上，進步最多的就是跨國界的國際營運能力，從二○○六年的第八名，上升四名到第四名。

二○○七年的標竿企業排行榜揭曉，台積電蟬聯第一名十一年，鴻海連續六年位居第二名，食品龍頭統一企業今年擠進前十名排行榜，位居第六……，這些變與不變，透露出什麼重要訊息？


《天下雜誌》一年一度的標竿企業聲望調查，就像是企業三百六十度的競爭力大檢驗，不僅顯示企業現階段的經營實力，也反映企業掌握未來變化的潛力、以及滿足社會期待的程度。要脫穎而出，真的不容易。